2017年3月10日上午，自动化研究所MES（制造执行系统）项目方案评审会在军品科研大楼B5会议室顺利召开。研究所副所长谢勇出席会议，天津爱波瑞科技公司高级顾问李春江、MES实施单位重庆昂码公司技术副总李广才、公司项目实施团队成员、MES项目组的相关领导及人员参加会议。会议由智能制造中心常务副主任陈昌金主持。
会议上，双方介绍了各自参会的主要人员。重庆昂玛公司的项目经理贺正翔首先对所内MES项目的解决方案作了汇报。方案从需求分析、业务解决方案、技术解决方案、硬件部署方案、业务用例分析五个方面作了详细阐述。军工科研院所由于科研试制产品大量存在，生产以单件小批量为主，这与项目实施方之前大量开展的汽车行业MES有所不同。为此，昂码公司前前后后进行了多次调研，涉及的业务部门包含科生部、制造部、智能制造中心、装药中心、质量管理部、物资处等，参与调研的人员近20人，召开小组会议10次以上，方案最终梳理了47个业务功能和17个业务报表，尽可能地了解和满足用户诉求。
之后，专家对项目的总体解决方案进行质疑。由于MES项目与生产执行密切相关，各个部门都希望通过该项目切实解决目前存在的瓶颈问题。例如，所内受生产能力的限制，产品经常需要外包，然而其执行进度却很难跟踪，此次方案只考虑外包的进出，无法满足项目负责人对生产执行进度监控的需求。
因此，多人提到：“生产外包过程中应定制一些专门的节点控制报表，由外包管理人员填写，及时反馈外包重要节点完成情况。”此外，与其他系统的集成、接口预留也是领导比较关注的问题，MES需要与PDM/ERP/OA/DNC/MDC等系统进行集成，特别是与未来要上的质量信息系统、企业服务总线的集成应在前期设计时考虑周全。各部门都对其关注的一些问题提出了自己的看法，一时间会上讨论热烈，公司也积极耐心地解答专家们的问题。
爱波瑞公司李春江对所内的MES实施提出了期望，希望通过该项目能切实解决所内的一些生产管理问题，为推进企业精益生产理念奠定基础。昂码公司李广才表示，信息化建设是一个系统工程，MES是企业信息化建设的重要组成部分。MES可以加强制造过程管理，解决现有生产管理中的一些问题，但由于各个企业现状不同，不等于生产所有方面都会有大幅度提升和改进，因而对于MES的推进应逐步分批次。此外，管理理念的提升也是保证MES高效运行的关键所在。
最后，谢所长对项目实施方案进行了肯定，对项目实施组、智能制造中心、制造部、信息中心、质量部、装药中心等相关部门前期付出的努力表示感谢。由于所里MES项目实施周期短、任务重，各部门应该抓紧项目实施进度，同时SMT生产线作为产品制造执行的重要组成部分，也需要进行方案规划和实施，希望项目组再接再厉，争取在今年7月底完成上线运行。
MES是车间数字化管控系统的核心。本项目的建成一方面能够为所内生产制造提供一套可管、可控的管理系统和模式，支撑自动化研究所信息化、数字化、乃至智能化发展；另一方面作为验证平台，建成企业信息化应用示范，为行业内兄弟单位提供参考。各有关单位应高度重视，把系统建设作为研究所“十三五”信息化建设的重点工作来开展。希望在天津爱波瑞公司、重庆昂码公司的大力指导和研究所主动参与配合下，各业务部门齐心协力，保质保量地完成MES系统建设，为研究所又快又好更高更强发展贡献力量。
