2月7日，科研生产管理部组织部门全体员工进一步深入学习集团公司2017年工作会精神及2017年所长工作报告，并对照所长工作报告要求进一步修订完善了部门《2017年工作任务责任书》。
一、明确行动方向。与会各位同志先后带着科研管理体制机制和管理能力还不能完全适应市场竞争需要的问题，系统学习集团工作会精神和所长工作报告，深刻领会改革、稳定、发展的工作主基调，进一步坚定做大做强做优、提高发展质量和效益的信心和决心；结合各业务板块发展现状，深入剖析典型单位创新驱动发展新模式，进一步掌握科研创新发展和改革改制新要求。
二、树立行动目标。部门领导带领大家逐条解读所长报告2017年重点工作，将《2017年部门任务责任书》的主要工作逐一落实到人。提出优化科研管理制度，调整科研管理模式；紧跟“十三五规划”、“军改”和“中国制造2025”机遇，以项目为载体提升核心研发能力和推进科技平台发展；借助信息化手段，重塑规范化管理流程；着重实现科技成果转化、知识产权管理、生产计划管理、决策支持管理等系列优化管理目标。
三、细化行动要求。发挥好部门四大作用：1）强化科研生产牵头与归口管理作用；2）强化项目论证争取的引领作用；3）强化综合业务管理与决策支持作用；4）强化精细服务协调支持作用。
2017年，科研生产管理部将以提升核心竞争力，提质增效精益管理为己任，发挥好管理职能作用，提升精细化服务能力，全面做好科研生产管理各项重点工作，为实现研究所改革稳定发展的首战必胜作出新的更大的贡献。
